华晨轿车集团控股有限公司(以下简称华晨轿车)是我国轿车工业自主品牌的主力军。长期以来,咱们一向坚持“通过自主立异、具有自有技能、做好自主品牌”。现在,除与德国宝马合资出产出售三系、五系宝马轿车外,高起点打造了“中华金杯”两大自主品牌,具有三个上市公司、四大整车出产厂和四条发动机出产线亿元;在国内轿车综合排名中位居第八,按出售收入列第七位。
依据辽宁省委省政府的决议,祁玉民同志于2005年12月就任华晨轿车党组书记、董事长、总裁职务。祁玉民同志任职之时,正值华晨轿车运营大幅度下滑,商场营销低迷,企业堕入僵局的困难阶段,企业面对生计开展的使命极为艰巨,华晨轿车现已到了生死存亡的要害时期。祁玉民同志审时度势,斗胆立异,活跃施行规划进步战略,强力推进结构调整和技能晋级,大力施行以质量为中心的“三品”工程建造,全力下降本钱,全方位进步运转质量,尽力开辟世界商场。总的来看,通过“十一五”以来三年的立异开展和不懈尽力,企业完成了较快较好开展,提早完成了榜首个翻番方针,三年累计完成整车出售近80万辆(2006年整车销量21万辆,同比增加71.5%;2007年整车销量30万辆,同比增加42.9%);累计完成出售收入1,168亿元(2006年完成出售收入325亿元,同比增加50.8%;2007年完成出售收入433亿元,同比增加33.2%)、上缴税金87亿元。这些成果的获得,得益于华晨轿车一向坚持“同步技能、同步开发、同步进入”(即不断把握与世界同步技能;整车、发动机与中心零部件的同步开发;国表里高低端两个商场同步进入)的三同步战略。尽管华晨轿车在规划上不是很大,但在开展民族轿车工业及自主品牌上却堆集了名贵经历,发明了多个我国榜首:华晨轿车是我国榜首个在美国成功上市的企业,探究出了一条本钱商场与轿车产业相结合的开展形式;榜首个一起具有商用车乘用车两大自主品牌,轻型客车接连13年商场占有率位列榜首(达50%以上);榜首个研发出代表世界先进、国内一流水平的1.8T产品,改写了我国中高档轿车有车无“芯”的前史,并成功搭载到无人驾驶飞机上;榜首个将轿车打入对轿车排放、安全、法令条款要求最严厉的以德国为代表的世界高端商场,树立了我国自主品牌轿车成功出口世界高端商场的里程碑。
2008年,受世界金融危机及世界轿车商场全体低迷等要素影响,华晨轿车继续迅猛开展的态势遭到遏止和影响。为此,咱们坚持国表里两个商场并重,大力施行“结构调整、技能晋级、运营优化、价值立异、规划效应、办理革新”六大战略行动,尽力保证出产运营平稳运转。在全球性轿车出产企业销量下滑的大布景下,在前两年高速增加的态势下,企业依然完成年整车出售28.5万辆,完成出售收入410亿元,上缴税金29亿元;其间,整车出口2.1万辆,同比增加36%;出口创汇1.95亿美元,同比增加4.8%,为我国自主品牌及地方工业经济开展做出了活跃贡献。企业成功进入我国机械500强前20名,并跻身“世界机械500强”,名列第241位。华晨轿车的巨大开展得益于以祁玉民同志为首的集团领导班子采纳的以下办法:
一、坚持高起点“自主立异、自有技能、自主品牌”的开展路途。祁玉民同志以为,开展自主品牌,有必要把握中心技能,否则将失掉商场竞争的制空权和话语权。他提出,华晨轿车是一个 “走自主立异路,造中华精品车”的民族企业,要依照产学研相结合、“以我为主,外部为辅”的开放式研发形式,整合全球资源为我所用,打造“高技能、低排放、低能耗”、“节能”型绿色精品车。为此,公司在自主研发的过程中,要点加大了与德国宝马、日本丰田、德国保时捷等世界闻名公司的技能协作力度,使本身的研发才能和技能人员部队在协作中开展壮大。三年来自主研发完成了中华骏捷、骏捷FRV、骏捷Wagon(旅行车)、海狮加长车、海狮右舵车、第六代海狮车、阁瑞斯长轴、金杯轻卡07款、中体高顶等11项整车严重研发项目,以及1.8T、柴油发动机、1.3、1.5、1.8及2.0CVVT发动机等8项发动机研发项目,形成了整车与发动机匹配,包含高中低端、1.0至2.0排量以及汽油、柴油多种类系列产品。产品群不断优化,产品链不断延伸。尤其是代表世界抢先、国内一流的1.8T发动机现已工业化批量出产,使中华系列轿车成功搭载了自己的心脏,它是彻底意义上的自主规划、制作,具有自主知识产权的我国榜首款自主品牌中高档轿车。这款轿车的诞生成为我国轿车史上的标志性事情。祁玉民带领华晨人书写了我国轿车史上的新纪元!
二、不断优化“本钱商场与轿车产业相结合”的开展形式,企业商场化和运营办理水平大幅进步。祁玉民同志以为,“本钱商场与轿车产业相结合”是华晨轿车开展的共同形式,有必要坚持和不断优化。他指出,华晨轿车要着眼于全球资源的使用,通过中外合资、表里上市等有用途经,不断进步企业商场化程度,发挥本钱商场融资优势,推进产品研发和技能改造,进步产品运营的造血功用和自我堆集的才能,完成产品运营与本钱运营的良性互动,进步企业的全体竞争力和快速做强做大的才能。对此,他以革新的思路,大力推进办理革新,开源节流,优化资源配置,尽力进步运营水平,改进经济企业效益。一是扩展规划广开源,尽力进步出售收入。三年共估计出售收入1168亿元,上缴税金84亿元,完成了从06年大幅减亏到07年全面扭亏。二是全力下降各项本钱。要点深化规划、工艺、收购等各环节降本钱,树立供货商二元供货机制,优化整合供货商系统。中华车型二元供货份额由06年的15%增加到现在的95%;阁瑞斯车型由06年的45%增加到95%,海狮车型由06年的90%增加到99%。通过二元供货机制的逐渐树立,大幅度地下降了整车零部件收购本钱。中华轿车、海狮面包车阁瑞斯06、07两年单车收购本钱别离下降13.79%、6.1%和17.5%。三年累计完成降本钱打破30亿元。三是大力优化资源配置。通过管控并重,先后关停并转“低效、高耗”的非盈利企业59家,使华晨旗下相关企业由“十五”末的157家整合到现在的100家;物流运送商场整合成效显著,使本来近40家运送部队整合为3家,既简化了办理又累计完成下降本钱近9,000万元。四是活跃尽力处理前史问题,优化财务办理,使集团旗下的上市公司金杯轿车股份有限公司成功完成ST摘帽。
三、秉承“质量先,方敢全国先”的运营理念,精心打造顾客满意的产品。祁玉民同志以为,运营一个企业,质量是中心,种类是支撑,品牌是实力,有必要在精雕细镂的“仔细”和“细节”上狠下功夫。他活跃倡议并大力施行以质量为中心的“质量、品牌、种类”三品工程,不断优化质量办理业务流程,继续改进、进步产质量量,遵从顾客至上的服务理念,树立和完善“SQS”(安全、质量、服务)三位一体的保证系统,为顾客供给售前、售中和售后全面周到的服务。一是坚持“精于中 华于形”以及质量为先的理念。为此,公司聘请了在宝马公司作业25至29年的三位德国籍高档专家和一位丰田高档专家,专门担任企业“涂装、工艺及质量办理”等要点环节,运用宝马丰田理念改造质量办理流程,从头点评和修订企业的质量办理纲要,树立和完善严厉的质量办理规范,构筑强有力的质量保证系统。坚持不懈地施行质量继续改进,针对来自商场反应的质量问题,要点在内饰精细化、噪声和振荡减低、可靠性三大方面进行有用改进。两年以来共整改质量问题600项,使产质量量显着进步。二是以世界水平为标杆,优化调整产品结构,要点从整车和零部件两个层面加速研发脚步,上下延伸产品链,除推出“打破业界四大铁律”的中华骏捷中高档轿车,以及第六代海狮面包车、08款轿车、中华酷宝骏捷FRV、骏捷Wagon外,还推进A级车及新海狮等产品研发。形成了轿车、轻型客车、轻型货车三大产品渠道,整车与发动机并重的产品格式。完成了技能与世界同步、整车与发动机要害中心零部件同步研发,极大地丰厚了产品链和产品群。三是坚持高质量打造我国老百姓“买得起、用得好”的国民精品车,全面刻画高起点自主立异企业形象以及“精于中、华于形”、“质量铸就金杯”的产品形象,在国内首推并不断完善“SQS”(安全、质量、服务为一体)保证系统,产品的美誉度不断进步。中华金杯品牌四大系列产品客户满意度初次打破80%。华晨中华被评为我国轿车最佳自主品牌,成为世界轿车评级权威机构J.D.Power评选的“我国售后服务满意度前十名”中仅有自主品牌。
四、大力开辟国内商场,全面施行世界化运营战略,推进我国自主品牌走向世界。祁玉民同志以为,有必要坚持国表里两个商场并重的商场营销战略。为此,在全方位进步产品商场占有率、满意国内商场消费需求的一起,公司大力拓宽欧美世界高端商场,强化海外售后服务系统建造,使“中华”和“金杯”两大自主品牌接连打入全世界88个国家和地区,在世界商场占有一席之地。一是关于国内商场,不断强化营销系统建造,优化商场布局。对现有网络进行了优化调整,中华金杯品牌网络要点向二、三级城市拓宽,使出售和服务网络的数量到达1,473多家。现在,华晨轿车系列产品商场占有率不断进步:中华轿车商场保有量已到达30万辆,在中高档轿车自主品牌中商场占有率榜首,成为自主品牌中的佼佼者;海狮以80余万辆的销量,接连十二年独占轻客商场半壁河山;金杯轻卡商场占有率位居全国第四。二是施行世界化运营战略和差异化出口战略,直接进入世界高端商场,将中华轿车登陆到德国这一对安全、环保、法令条款要求最严厉的国家,使国产轿车榜初次打入发达国家商场。一起,出口美国、加拿大等项目正深化推进,形成了欧洲、俄罗斯、美国和包含中东地区在内的其他地区的“3+1”出口新格式,整个海外出售网络数量到达83家,整车出口从“十五”末的4038辆/年进步到08年的2万辆。华晨轿车世界化战略的脚步大大加速。
五、科学规划,尽力打造具有世界水准的自主品牌研发基地。华晨轿车通过十几年的不断堆集和三年来跨越式开展,现已迈出了从生计型企业转为开展型企业的要害脚步,备受国表里业界高度重视和活跃点评。在已获得的成果和所面对新的开展机会面前,祁玉民同志以为,我国作为一个制作大国,有必要要有自己的工业系统,有必要要有一批骨干企业来承当打造民族品牌的职责。为此,在他就任近三年以来,不仅用两年时间使华晨轿车改变亏本局势,一起完成了扩展商场、改进财务状况、整合优化资源三大方针。完成了确认的07年整车年销量从2005年的12.25万辆进步到25万辆,年出售收入从200亿元进步到400亿元以上的榜首步翻番方针。与此一起,祁玉民同志以现代企业家的超凡胆识和敏锐眼光,为华晨轿车“十一五”的开展描绘出了一幅催人奋进的宏伟蓝图:即到2010年,完成整车出售50万辆、发动机出售50万台、出售收入800亿元;到2012年,力求整车出售100万辆、发动机100万台、出售收入1,000亿元以上;将华晨轿车建成为我国轿车工业开展自有技能、自主品牌的重要研发基地,成为跨地区、世界化的大型企业集团。
纵观近三年的作业,企业在困难重重,形势严峻,商场竞争剧烈,呈现出可喜的开展改变,从头跻身全国轿车十强队伍。祁玉民同志以为,其间最重要的原因之一便是一向坚持了“以人为本”的理念,大力推进企业文化建造和党建作业。一是高度重视领导班子和干部部队、党员部队建造,一马当先,带头做到 “勤政、廉政、公平”,带领班子在广大职工中树立了成大事、谋大业、勤政廉政的新时期干部形象;二是保护职工,关怀职工日子,为职工办实事,办好事,美化厂容厂貌,相应进步职工收入,并投入800多万元免费为职工供给茶间食物和饮料,为职工供给杰出的日子和作业环境。一起,依据企业杰出的开展,相应进步职工薪酬收入,主体单位薪酬增幅平均达30%以上,充分调动了职工的活跃性和发明性。企业相貌和职工的精神状态发生了可喜改变。正是如此,企业公司上下形成了爱厂如家,勇于贡献,活跃进取的杰出氛围。
华晨轿车近几年的巨大开展和可喜改变赢得了社会各界和上级的充分肯定。原辽宁省书记李克强观察华晨集团时,称誉祁玉民授命于危险之时,“带领一班人,共同奋斗,立异作业,敏捷翻开作业局势,华晨有才能、也要有决心和勇气成为辽宁轿车工业的主导性企业。”中共中央政治局常委、、罗干以及国家部委、省市领导观察时,对华晨获得的成果和开展思路给予充分肯定。祁玉民自己也先后获得了大连市2002-2003年度特等劳动模范称谓、2002-2003年度优异员、2004年辽宁省创业企业家、2004年大连市优异企业运营者、2006我国(年度)轿车总评榜“年度人物”、2006我国强势媒体轿车联盟举行的我国榜“2006我国人物”、2006辽宁十大复兴人物、CCTV2006年度经济人物提名奖、2006-2007年度轿车企业立异风云榜“立异企业家”、2007年我国机械工业优异企业家、2007年全国五一劳动奖、2008年辽宁省优异企业家、2008年留念革新开放30年我国轿车工业杰出人物、2008年我国主流媒体轿车联盟(辽宁)车市总评榜风云人物、2008我国轿车自主品牌英雄榜 年度人物、辽宁革新开放30年风云人物榜 2008复兴辽宁十大经济人物。
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