未来发展运营计划方案2016前言Introduction目前,汽车后市场大体存在五大渠道:一是汽车4S站;二是传统大中型维修厂;三是汽车维修路边店;四是汽车专项服务店;五是品牌快修美容装饰连锁店。这五大渠道由于集中度低,面积大小,设备投资,人员素质,地点便利性,服务的品质,服务时间和收费标准等方面各有千秋,在不同渠道中对于产品的利润需求、产品质量、服务要求等对生产企业有不一样要求,因此,管理难度也就加大,随时面临着相互冲突、串货乱价的局面。中国汽车后市场,表面上形态各异,百花齐放,非常活跃,但实质良莠不齐,形成品牌的屈指可数,整体上讲目前还处于混乱状态。资本正加快在汽车后市场的布局。家用汽车的普及,正在将汽车后市场的规模迅速做大。有多个方面数据显示,2016年国内汽车后市场的规模已达8000亿之巨。而从资本的布局方向看,汽车后市场已从最传统的O2O服务,逐渐向金融、保险等深处拓展。未来5年汽车后市场发展的新趋势分析:2400万台的新车销量、,这是2016年汽车市场交出的成绩单。多个方面数据显示,2009-2016年,中国汽车产销量迅速增加,%。照此速度发展,预计2020年中国汽车保有量将突破2亿辆。这也代表着汽车后市场的规模在逐年递增。过去三年,中国汽车后市场的年均复合增长率达到19%,目前市场规模在8000亿左右。《2015年汽车后市场调研报告》显示,未来五年内,这一规模有望扩展到两万亿。、,有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的体制;且又避免了无形资源对公司造成的资金浪费。达到一个线企业内部人员配置情况根椐现在有的情况来分析人员结构情况;同时进行考核晋升机制。02市场部人员配置情况根椐产品及市场开拓情况,来制定市场配置人员情况;同时进行业绩考核晋升淘汰制。03单店运营人员配置情况根椐每个店的店面布局及运营情况,对店面进行人员配置及分配;同时进行考核晋升机制。
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