在公司范围内通过预测或计划,使公司的经营方向更好的满足市场的需求和顾客的
3.2 管理者代表负责组织汇总、拟制或修改经营计划,并对实施效果进行检查。
4.1 由总经理在每年年底组织拟订出下一年度的全面的公司经营计划,经营计划是受
4.2 经营计划应把竞争产品或汽车行业内外同类厂家作为竞争标竿,对其经营方式、
4.4 市场部应通过行业杂志、报刊、订货会议、行业交流、网问、顾客访问等形
式,注意收集汽车装配行业及本公司产品的信息,并以客观的、有效的方式及时进
4.5 管理者代表依据公司的具体实际情况考虑内部和外部的各种各样的因素,组织对经营计
4.8 经营计划经审批后,部分内容应予颁布,让员工知道,使各部门依照公司经营计
4.10 经营计划定制后,管理者代表应每月组织有关部门进行持续的分析和实施效果的检查,以保证计划的调整、更新。
4.11 经营计划可依据市场的研究和预测,顾客的期望,企业内部的生产能力,情况和上级政策的改变而进行修订,修改程序按《文件和资料控制程序》执行。
65.2.1 生产部为预防此类事件发生,有明确的目的性地对车间某些重要岗位、人员进行多功能技能培训,制定计划并予实施和考核,在出现上述事件时可临时顶岗。
75.2.2当车间出现此类事件时,车间应及时向生产部汇报有关情况并由生产部向办公室申请紧急招聘有相关技能的人员,及时补充短缺的劳动力。
95.3.1 车间出现此类事件时,在第一时间内采取对应的应急措施,并填写《偶发性事故应急对
10策单》送达生产部,由生产部组织有关人员抢修,以保证在最短时间之内排除设备故障。
4.10 经营计划定制后,管理者代表应每月组织有关部门进行持续的分析和实施效果的检查,
4.11 经营计划可依据市场的研究和预测,顾客的期望,企业内部的生产能力,资金周
转情况和上级政策的改变而进行修订,修改程序按《文件和资料控制程序》执行。
4.12 经营计划定制后,管理者代表应每月组织有关部门进行持续的分析和实施效果的检
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