价值观对行为动机有导向的作用。比如,IBM的核心价值观是“成就客户,创新为要,诚信负责”。
由上面的介绍看出,愿景、使命和价值观构成一个倒三角:以小组成员普通认可的、共同的价值观为底座,支撑与实现企业的双翼:愿景和使命。
团队成员之间信任是很重要的,对于团队来说,信任就是指小组成员相信同事的言行是出自好意,在团队里不必过分小心或相互戒备。信任是真正意义上的团队协作的基础,是建立高效团队至关重要的条件。在团队中,把后背交给别人的前提是什么呢?就是信任。
团队中,信任和尊重尽管为两个不同的概念,但这两个词是相辅相成、相互促进的关系。正常的情况下,有信任,自然会带来尊重,同样,尊重,也会滋生信任;同时,尊重也会促进信任,信任也会带来尊重。
极度透明与开放的理念,其实源于我们中国的三公原则,即公平、公正和公开。三公原则,是我们团队管理一定要遵循的原则之一。公开是公平和公正的基础,没有公开,做不到公开,公平和公正就不可能落到实处,就不可能有真正的公平公正。公开、极度透明与开放,这些不单单是一种理念,也不单单是一种态度,更是一种方法,一种思想,为优秀团队典型的特征之一。
只有上下左右、横向纵向良好的沟通,只有强有力的执行,只有合理充分的授权,只有赏罚分明的回馈,团队才会有力量,目标才能完成。
优秀员工的十大特征,最后一个,归属感与奉献。归属感与奉献是相辅相成的,没有归属感,就谈不了贡献;如果持续没有贡献,也很难有归属感。
如何让员工有归属感?一般来说,归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程,所以,按顺序我们应该做好如下几项工作:
归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程,要求我们一起努力。返回搜狐,查看更加多
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