愿 景: 每一天,我们都致力于创造更美好的未来。 我们的高品质的产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受 更加完美生活。
一:发展计划 1:总体目标 致力于汽车后市场事业发展,通过不断的技术创新,形成自主技术品牌,获取市场之间的竞争优势,不断来管理改进, 造就一支工作高效,身心健康的员工队伍,作为企业持续发展的原动力。互利合作,与客户、与利益相关者合作发展,提升公司 运作效率,三年后公司直营店占据全国市场占有率,实现销售可达到5000-1亿元。成为行业知名支持企业。 2:主要经营理念 以人为本,心德为先;谁有多高本领,就给谁搭建多大舞台; 谁有多大贡献,就给谁多少回报。
公司可给与产品的性能方面的辅导,并提供不一样的产品的 适用领域,更好的为渠道商指明开拓市场方向。
1、汽配体系必然是一个重资产金额的投入,目前所有的车后企业都不具备这样强大的资金链条,换种角度来看,有几个亿的资金 ,还不如多开几家直营店,完全可通过本地的汽配城(代理商)成为自己的供货商,节省本金,有效控制产品质量。
2、新车不断的冲击市场,作为养车服务平台,必然需要将自身的数据库进行完善,例如:车型、配件以及内部系统与客户 端的完善。
各大下载市场、应用商店、大平台、 下载站的覆盖Android版本发布渠道: 推广的第一步是要上线,这是最基础 的。
核心价值观: “真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“为员工 创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创 造财富”为使命。
用积极的态度面对工作,工作就会积极地回报你。 以人为本,心德为先;谁有多高本领,就给谁搭建多大舞台;
3、线;互联网也就是说传统的模式基础上,融入互联网思维,让集客、推广变得快、广、准等条件,但作为一家具有 互联网因素的企业,用户数据库以用户行为需求成为各家车后企业必做功课之一,如果连用户喜欢什么都不明确,谈何服务呢 ?
4、线下直营店达到少数峰值后,管理体系成为重中之重,如果有效的管理库存、出库、客服系统、店内技师以及员工 的培训,通过人员管理、培训,这无疑增加工作量,且效率很低,此时必然需要一套量身开发的内部管理系统。
5、为何笔者一直强调区域化社区连锁店呢?因市场环境、客户的真实需求、汽车保有量等数据不同,原有的模式不可进行外地快 速扩展,而是在一定数据调研后,对本身认为可复制的模式来优化、改变,方可执行。
汽车后市场发展至今,仅仅能算是是初期,前期的粗暴成长,迫使行业放慢,那么2016年汽车后市场的从业(技师、互联 网、线下店)人员相关培训必然成为重点,无优良的团队,那里来的造血功能呢?
根椐现有的店面,不断的完善店面运营, 及店面人员素质和技术流程,从而体现 可复制性的发展。在未来三年内成立公 司自有品牌,同时将发展全国市场。
汽车后市场发展至今,创业者变得更谨慎,从业者有些迷失自我,VC回归理性看待这个行业,2016上半年至今,各路车 企都不得放慢步伐,正所谓步子大了,容易扯的蛋疼...
从轻资产进军汽车后市场行业,到如今的资金紧张之时,重金投入线下产业,打造全国线下连锁直营店,这将成为汽车后 市场的又一次洗礼,汽车后市场粗暴的发展,众多创业者认为自身看到了商机,无论是以洗车、保养、钣喷、维修、保险、二 手车等作为切入,可至今部分车企都很难实现收支持平或达到营收。
资本正加快在汽车后市场的布局。家用汽车的普及,正在将汽车后市场的规模迅速做大。有多个方面数据显示, 2016年国内汽车后市场的规模已达8000亿之巨。而从资本的布局方向看,汽车后市场已从最传统的O2O服务, 逐渐向金融、保险等深处拓展。
未来5年汽车后市场发展的新趋势分析:2400万台的新车销量、1.7亿台的总保有量,这是2016年汽车市场交出 的成绩单。多个方面数据显示,2009-2016年,中国汽车产销量迅速增加,年复合增长率约14.8%。照此速度发展,预计 2020年中国汽车保有量将突破2亿辆。这也代表着汽车后市场的规模在逐年递增。过去三年,中国汽车后市场 的年均复合增长率达到19%,目前市场规模在8000亿左右。《2015年汽车后市场调研报告》显示,未来五年内, 这一规模有望扩展到两万亿。
使命、愿景、经营理念概述: 使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
由于公司正处于发展阶段,有很多人员配置问题暂时 还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的 体制;且又避免了无形资源对公司造成的资金浪费。达到 一个真正可持续发展的方向。
根椐产品及市场开拓情况,来 制定市场配置人员情况;同时 进行业绩考核晋升淘汰制。
根椐每个店的店面布局及运营 情况,对店面进行人员配置及 分配;同时进行考核晋升机制。
– 介绍现今汽车后市场(连锁店)活动方式 • 竞争对手分析报告的主要概念及内容 ? • 何谓优秀的竞争对手分析报告? • 竞争对手分析报告的限制? • 总结
2016年6月份的汽车专场高峰论坛大会,让笔者倍感惊奇,一次大会为何会有几百人的参与?最让人费解的是竟然Biblioteka Baidu在短期 内达到预期人数,也许这是一种好现象,车后从业者开始有效学习、交流、分享,学会了抱团取暖,资源共享。
2016下半年车后企业必然会有一企业出现在死亡名单,其原因很简单,资金链断裂,导致整个项目没有办法进行运转,而 不受资金影响的车企将重金投入线下区域化社区连锁直营店,同时完善自身汽配体系、数据库、以及会员机制,但需具备以下 几点:
目前市场上品牌繁杂,产品形成规范性 的品牌并不多,可根椐市场现状,结合
1、必须有合法的经营手续,营业执照等相关证件; 2、渠道商所经营的行业范围必须是汽车美容或后市 场行业经销售商等与公司产品相关的领域;
社会环境—经济文化群体家庭 消费习俗与消费流行的影响 消费者群体心理市场概观
目前,汽车后市场大体存在五大渠道:一是汽车4S站;二是传统大中型维修厂;三是汽车维修路边店;四是
汽车专项服务店;五是品牌快修美容装饰连锁店。这五大渠道由于集中度低,面积大小,设备投资,人员素质, 地点便利性,服务的品质,服务时间和收费标准等方面各有千秋,在不同渠道中对于产品的利润需求、产品质量、 服务要求等对生产企业有不一样要求,因此,管理难度也就加大,随时面临着相互冲突、串货乱价的局面。中 国汽车后市场,表面上形态各异,百花齐放,非常活跃,但实质良莠不齐,形成品牌的屈指可数,整体上讲目 前还处于混乱状态。
33线下店线下店互联网也就是说传统的模式基础上融入互联网思维让集客推广变得快广准等条件但作为一家具有互联网也就是说传统的模式基础上融入互联网思维让集客推广变得快广准等条件但作为一家具有互联网因素的企业用户数据库以用户行为需求成为各家车后企业必做功课之一如果连用户喜欢什么都不明确谈何服务呢互联网因素的企业用户数据库以用户行为需求成为各家车后企业必做功课之一如果连用户喜欢什么都不明确谈何服务呢44线下直营店达到少数峰值后管理体系成为重中之重如果有效的管理库存出库客服系统店内技师以及员工线下直营店达到少数峰值后管理体系成为重中之重如果有效的管理库存出库客服系统店内技师以及员工的培训通过人员管理培训这无疑增加工作量且效率很低此时必然需要一套量身开发的内部管理系统
3:发展的策略 1)产品发展战略 创于国内知名品牌立足行业,实现产品技术多元化发展,以洗美、连锁、项目等为核心,形成多元化发展, 提升公司综合能力,在技术和管理上达到国际领先水平。 2)人才战略 每个部门和每项技术都要不断引进优秀人员和工程师级技术人员,加快营销、管理、技术复合型人才教育培训,储备一批管理型人才, 引进后市场、4S店管理型人才,公司将持续加强员工素质培训,绩效考核,和企业文化建设。慢慢地提高员工的薪酬,福利水平,创造 有利人才成长的良好环境。 4:主体业务经营目标 1)北京直营店实现年销售250-350万元 2)其他一线城市直营开发实现年销售1000-2000万元 3)自主产品项目实现年销售300—500万元
随着行业的持续不断的发展,汽车后市场经过一遍又一遍的洗牌后,有很多店都在归整自身的不足,从而闭门 造车。很多连锁店在定位上就做不到真正的连接性和可复制,因此导致一系列的问题。我公司定位高端直营 洗美会所,以标准的技术流程和过硬的产品的质量,一步一步稳抓隐打的步伐做到(精、细、专)的标准导向。 来抵挡一切不可抗力的风险预警。
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