摘要:随信息经济年代的到来和全球经济的继续不断的开展以及社会消费结构的改变,汽配电子商务渠道企业的传统商业形式渐渐的变成了约束其逐渐开展的桎梏,新零售作为互联网+年代的新式产品,一经推出,便遭到来自各大传统职业的追捧,本文选用国内学者魏炜、朱武祥提出的商业形式六要素模型,以我国线上汽配领头企业途虎养车作为事例,剖析其商业形式及新零售的完成途径,意图是为处理移动互联网环境下汽配渠道企业实施新零售形式供给有利的理论支撑,并让新零售这一未来新常态让更多人了解并承受。
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