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一、、360推广后台操作,掌握seo技巧,能独立进行关键词分析;,价格的核定、评估,产品的选定和评质以及各大活动的审核和统筹。,能够对运营作出快速的市场信息反馈。
二、:店铺装修,修改、优化各宝贝详细,确保及时来更新,图片新颖切题;,寻找合适的平台,进行活动的申报,产品选取、成本控制、利润确保;,及相应的促销活动计划;,包括:直通车的优化、后台数据的监控、与客服人员的沟通、收集市场/行业的信息等。
新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。
及时掌握新闻热点,并将有价值的信息进行汇总,能够与其他部门及团队融洽合作,顺利推进整体项目进程。配合营销活动进行新媒体端的宣传推广,并协助活动进行。合理的安排调整运营策略;带动粉丝数量增长,维护企业社会化品牌形象;
我主要从格局、目标、owner、产品迭代、产品运营、不断学****六个方面做总结,这也是我理解下来我此阶段产品经理需要努力去学****和补足的六个方面。
这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展,将事情上升到一个档次。了解公司的发展、团队的定位,与上级的思路达成“一致”,更有力地向前推进。这里的一致是大方向的一致。
产品经理是方向执行者,必须理解大方向。同步项目合作方,大家目标达成一致或基本一致。
:这里可能就是流量、收入、产品功能/运营等okr要求。将每个季度的目标拆解到每个月,每两周,不断推进,不断review。
:之前经常性做伪需求,先想清楚你要解决的问题是什么,你的目标是什么,然后再考虑解决方案。有时候就是想到了一个解决方案,就想着做这个方案,反而没考虑更多,忘了有更合适的功能。
刚毕业产品要多请教别人,别觉得怎么什么样的事情都要请教别人,或者让别人决定。有些时候开发都笑我做不了主,不过比起面子,产品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考虑不周全,反而引起再一个问题,这样反而使开发对你失去信心。
积极思考,积极请教别人,是先自己思考再请教。积极跟进需求,跟进合作方进度:你的需求对你来说是最重要的,但对于合作方并不全是,要不断跟进,多“骚扰骚扰”别人。
竞品分析,一般都比较关注竞品做了什么功能,什么逻辑,容易忽略商业模式及运营策略,先了解竞品大策略,能更好地理解竞品为何需要做这些功能。
需求初审是与项目干系人介绍产品背景及目标,做相关核心功能点及相关优先级讨论。
每一次的产品迭代,要把对应的需求列出来,排好优先级,考虑假如没有这个功能,用户能不能用。
每一个产品都希望上线的产品是功能丰富的,但受限于资源、开发时长,我们应该快速迭代,不断迭代核心功能。
比较大的项目,涉及多个合作方,一定要跟所有相关方及时沟通。相关方会告知自己的考虑点,帮助产品了解各方问题,确定需求。这样就不会出现突然插入需求/修改流程。与leader及时沟通,将整体流程同步,因为leader经验比较丰富,会看的比较远。以之前做的支付提现流程为例,除涉及到前后端技术、设计外还涉及到收银台、付款平台、风控、法务、财务、税务、客服等相关部门。
做大项目时,老大会问你预估上线时间,这时候绝对不能自己拍脑袋,要综合设计、技术时间给到一个合理的预估时间。产品最忌讳我认为这个很简单嘛,应该xx时间就能上线)组内沟通:如果需求比较小,在提需求前可以在组内进行沟通。
(3)相关wiki:涉及到需求变更/逻辑补充都更新到wiki中,留下相关记录,好记性不如烂笔头。
(4)交互稿同步技术同事:拉一个前后端负责人的群,有交互初稿时,可以先同步到群里。不要等到需求评审的时候才发现技术问题,这样做才能够避免交互多次修改。交互定稿再同步技术同事,跟技术确定下来的交互稿就可以立即进入视觉。
(1)产品逻辑:需要同步技术通过相关的页面逻辑,并详细写在prd里面。
当项目比较大时,最好把产品拆分成独立的几个模块,进行开发测试。好处是,减少开发时长。这里开发时长也包含测试时长。
这个可能是我个人的毛病,因为觉得打点信息/通知节点不急,就会有点拖。这些最好在需求评审完一天内晚上prd,不要随便去改prd。因为开发是拿着prd去开发的,你每次改动都会有信息同步开发,多次改动,开发每次还要去看你改了什么,很麻烦,也会对你产生不信任。
(4)组内其他需求排优先级:每次需求评审前要把组内需求过一次,排好优先级,节省在需求评审会议的需求排序时间。
(1)因为很多产品细节/文案都是在交互稿&视觉稿中体现,所以在交互阶段就把相关文案确定。
(2)开发过程中可能会遇到之前没考虑到的逻辑/需求评审开发没考虑到的点:具体case具体处理,有问题的点要及时请教别人。
要告知测试同事及时进入测试(一般来说都会有系统邮件同步项目流转),产品也要多自测。
内部上线:beta上的数据跟线上一般都不太一样,多次项目下来,大项目最可以内部上线,小项目可以直接上线测,然后跟进线上效果。上线时间要稳中求快。
,做运营之前,我们要努力使自己成为有趣的人,这样才可以给到用户一些有意思的体验。
,人们有更多情感上和精神上的需要,想要你的产品去触动人心,首先你要可以通过一些情感上的设计、功能、运营跟体验,让用户感到温暖。
六、不断学****br/
,但是思维、境界要一直去学****br/
店铺经营:,店铺主营母婴用品、玩具,管理和店铺运营;、1家准皇冠店、1家2钻店。
店铺管理:制定店铺整体规划,负责店铺视觉设计、详情页优化,产品上下架,活动策划更新,微淘发布,买家秀,关联展示,产品结构优化,以及淘宝商品的摄影、photoshop后期图片优化。
爆品打造:细分人群完成商品再分层,实现消费群体与货品更匹配;单品测款确定爆品选款,并初步制定爆款打造策略。
数据运营:,竞争对手数据,对于买家的各种人群画像还原,做综合分析,将搜索引擎的每个流量和曝光的分配情况做分析,精准定位产品seo,运用直通车、淘宝客等推广工具实现引流转化;,分析平台规则,整合资源,多纬度提升动态评分,实现高转化率。
售前接待:以实现销售,提高用户购物体验为目标在线解答客户咨询,把握客户需求推荐匹配产品,促成成交
crm管理:用户会员管理,自建老客社群,活跃老客群体,维护良好的客户关系,增加老客户回购率。
客户运营:收集研究历史行业内容数据、热点话题,结合新媒体特性及对用户群体做多元化的分析,对新媒体平台内容做出适时调整、和更新。
“胜者胜于算,败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想,成就行为;栽种行为,成就****惯;栽种****惯,成就*格;栽种*格,成就命运。”把思想、行为****惯、*格、命运有机地贯穿起来,人的命运如此,企业的命运也是相类似的。因此,我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再,再而三地验*企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天,将课件都打印出来,仔细复****了一遍,更加深刻地感受到理论知识对实际在做的工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些:比如企业的运营竞争力体现在哪几个方面或者说企业的产品满足顾客的重要的条件有哪些以及他们的优先顺序又如何,经过对公司的现状分析后发现如下排序:**。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有,我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试:将库存降低到最少量,将日常的工作不断来优化等等。
接下来,产品研究开发与设计,我近期正在主抓新产品的研发工作,结合公司实际,我将采用*的模式:基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路,采用质量功能展开(qfd)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚,并将其转化成产品的功能特*,再
我来已经两个月的时间了,经过两个月的学****与工作,我对自己的工作认真思考并记录下来,以作为自己工作的一个阶段性总结,同时向公司领导汇报我的工作,请领导审查并给予同意我的转正申请。
首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入,并对我全方面的培训,给予我在公司发展的机会。感谢公司领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助,使我在短短的两个月时间里能学到最多的知识和信息,并得以提高。当我进入第一天开始,我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统知识的掌握。 1、认真学****公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训,对我有了更深刻和完整的认识。深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学****扎根发展、努力发挥的信念,相信随公司的发展,自己也一定会有大的进步。
2、在公司对新员工的培训期间,我努力学****公司整体情况,熟练掌握了公司的核心业务等等情况,能系统明了的向客户讲解、交流清楚,为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。对公司介绍的学****过程中,深挖掘我公司与别的公司的区别与优势,自己组织语言,将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。
3、在短时间内掌握更多的行业知识,并且在后期的工作中随时学****补充行业知识的学****不仅在学****期间努力学****行业知识,为自己尽快进入工作角色而准备,并且要想将业务工作做的更出色突出,融入到这个行业中来,在工作过程中努力广交朋友,学****行业知识,在业务工作中,互通信息,互相学****为在这个行业中长期发展而努力。
1、在我应聘的职位是市场部门,作为市场部门的一名销售人员和之前单位的销售还是有很多不同,和客户交流的方式方法也不完全一样。前公司有自己的产品,和运营商交流主要是介绍产品,引导运营商接受我们的产品,认识到使用该产品能带来非常大的经济效益。主导部门就会主动的推动,但是其它部门还不能尽快的推动该产品上线,作为庞大的国企运营商,还需要努力使得运营商内部各部门都来推动该产品,如果有部门不积极,就需要说服用户,使得该部门认可,这样就会更快推动该产品,给公司快速带来效益。
1、善于总结。工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学****和总结中来弥补,所以要想成长,一定要进行总结。
2、 心细认真。工作经验的积累锻炼成了心细认真的性格,对于业务工作来说,心细认真能够及时学****到别人的优点,善于发现业务工作中关键所在。工作认真是任何工作成功的基本素质。
1、投标过程中的细节方面做的不是足够好。制作标书时,按照招标要求制作,但是字眼研究的不透侧,很多都没有仔细看,造成了很大的误差等等。
商业产品运营负责人-大客户方向运营今日头条北京今日头条科技有限公司,今日头条,字节跳动,今日头条工作职责:
2、深入了解广告主营销诉求,推进需求挖掘、产品测试、产品案例包装等,推动产品迭代,提升广告主投放效果;
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