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2月18日,宁波公交集团公司举行2021年度生产运营剖析会。会议总结了2021年度生产运营状况,深化剖析局势,点评成果找距离,策划推动2022年各项作业全面执行。
本次会议立异了报告方式,由以往计财部独立报告改为各职能部门和基层单位一起参加的形式,各单位(部室)针对全年生产运营状况做全面总结和详尽剖析,就存在的主体问题、困难及下步主张与行动进行了报告沟通。
会上,集团公司党委书记、董事长刘水平必定了本次运营剖析报告的长处,指出了存在的缺乏,强调了未来打开全面生产运营剖析将是企业的作业重点。
刘水平环绕“什么是运营剖析”、“为何需求打开运营剖析”、“怎样进行运营剖析”,这三个问题进行了深化论述,并提出未来全集团要打开全面运营剖析、专题运营剖析和单项运营剖析等多层次相结合的运营剖析。重点是要清晰运营剖析过程中的六个过程:
最终,集团公司党委副书记、副董事长、总经理孙斌要求与会人员深化体会会议精神,抓细抓实年度各项作业;统一思想抓方针,执行查核方针;环绕使命做细做实抓执行;执行职责,追寻方针,构成闭环。
运营剖析作业是现代企业可持续开展的重要支撑环节,增强运营剖析对公司制造运营的辅导和监督作用,就要充沛的发挥其查看评价、反应及操控的作用,这就要求咱们不断地立异思想,拓宽剖析办法,丰厚剖析视角,凝练剖析言语,树立剖析标准,真实发挥运营剖析对公司开展的最大功效。
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