运营模式是指企业业务流程的规划,组织,实施和控制,是与产品生产和服务创建紧密关联的各种管理任务的总称。从另一个角度来看,运营管理还可以指生产和交付公司基本的产品和服务的系统的设计,运营,评估和改进。过去,西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点,不论是国营还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势,研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
1、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有或民营)、员工数、注册投资的金额、主要营业产品、经营方式(批发或零售)。
2、生产经营,包括资产规模(资产合计)、主营业务、市场区域、近几年平均出售的收益、盈利或亏损。
3、发展方向,包括下一步的营销管理机制逐渐完备情况、产品创新情况、开拓市场情况。
日益激烈的市场之间的竞争进一步强化了企业的客户意识,计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为公司可以提供了增进客户的利益的手段。客户的利益的目标导向具体表现为以下三个方面。
(市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销以来,主导了全球商业活动几十年。20世纪末,市场营销理念发生根本变化,由4P转向4C即客户要、客户成本、客户便利和客户沟通,企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。
深度为客户服务。为满足不同顾客的需要,企业广泛采用柔性生产系统,公司制作策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域,戴尔公司开了个性化服务先河,目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;
企业持续不断的增加投入以实现用户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM,及时了解客户的需求;实施流程再造,减少相关成本,缩短供货周期,对客户真正的需求立即做出反应。
“四站一场两车及邮政”最新排名公布,武汉全市邮政网点首次纳入测评范围 天天热点评
内容搜集整理于网络,不代表本站同意文章中的说法或者描述。文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实,其全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不做任何保证或者承诺,并且本站对内容资料不承担任何法律责任,请读者自行甄别。如因文章的主要内容、版权和别的问题侵犯了您的合法权益请联系邮箱:43 520 进行删除处理,谢谢合作!
24小时客服热线:13809516086 咨询电话:0591-87827656 E-mail:596449043@qq.com
Copyright 2013-2017 爱游戏足球-ayx爱游戏体育官网-爱游戏app官方下载 版权所有
《中华人民共和国电信与信息服务业务》信息产业部备案号:爱游戏足球-ayx爱游戏体育官网-爱游戏app官方下载